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太原江龍化妝品曰化有限公司---打造精油行業第一品牌

太原化妝品批發的未來趨勢（3）

來源：太原江龍時間：2013/4/1 15:47:22

2013年對于太原化妝品批發行業來說勢必將是波濤洶涌的一年，既要實現品牌自身向全國市場擴展方面的突破，還要面臨本地市場中其他品牌的競爭。與此同時，各企業家也深深意識到：相對于傳統商業而言，電子商務是一個全新的世界。當前，電子商務已成為中國最大的經濟發展趨勢，預期也必將成為太原化妝品批發那道“成功與失敗”的分水嶺。電商潮流，浩浩蕩蕩，得之者興，失之者亡。總的來說，太原化妝品批發行業的發展主要依托以下幾大趨勢
趨勢五：以奇制勝，超越傳統的銷售策略
　　正如兵法所云“以奇勝，以正合”。2013年，太原化妝品品牌的營銷更需要以奇制勝，其大多品牌在對經銷商選擇上并不會完全選擇傳統經銷商，而是要選擇具有更多社會資源、政治資源、媒介資源的新型經銷商平臺，如此選擇，能有效地嫁接了高端客戶以及團購消費者的開發，同時也有效整合資源并規避了傳統經銷商固有的運營大流通模式，激活了新的渠道與終端。
　　太原化妝品批發行業聯盟的負責人表示：在太原江龍的推動下，整合行業上下游資源，2013年太原化妝品批發行業將伴隨平臺的上線興起另一陣網購、加盟、招商熱潮。
　　趨勢六：組織嚴密化、產品品牌化
　　一般來講，太原化妝品品牌系統由主品牌、副品牌、子品牌等構成，最大的問題是容易產生品牌沖突、價格沖突與消費認知混淆。2013年，太原化妝品品牌會通過化妝品批發行業聯盟對化妝品行業組織加以區分：
　　一是分品牌運作的分欄管理體制;
　　二是避開了品牌都集中于同一個價格區間的沖突與競爭;
　　三是聯盟平臺旗下品牌進行市場區隔、產品區隔、渠道布局區隔、價格區隔，減少內部品牌的相互沖突與內耗。
　　太原化妝品批發產品品牌的價值如何能體現出來?
　　首先要明確品牌核心價值主張，其次是要求核心戰略性品牌在自己專屬的領域里要做好“頭狼”的角色，帶動化妝品行業聯盟平臺其他成員協同作戰、共同成長。最后，盡管分品牌、分品項運作，避免了分散資源、各自為戰的局面。
　　用戶通過化妝品行業聯盟平臺可體驗其更加精準、人性化的設計風格。此外，太原化妝品用戶、代理商、加盟商等，都可通過電腦、手機、數字電視第一時間訪問化妝品行業聯盟平臺，找到自己需求的相關資訊。同時，平臺對入駐進來的會員提供價格最優惠的攤位、廣告位等，通過化妝品行業聯盟平臺可體驗其更加精準、人性化的設計風格，擴大企業知名度，擴大自身在行業內的影響力。
世界潮流浩浩蕩蕩，順之則昌逆之則亡。2013年，太原化妝品批發品牌發展已成以上六大趨勢，我們只有踏浪逐波隨潮流而動，才能奔向化妝品批發業的美好未來!

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