不知咋搞的，這兩年不斷有開化妝品店遭受窘境和結束夭亡的音訊傳進我耳朵。
瞬時，我的腦海里便浮現出一幕幕許多老板當時的雄圖大概和壯志豪情來。他們其間有的知道過有的不知道，如今，一切都是云消霧散，效果即是最佳的證明。
這些正本雄心勃勃的開化妝品店老板有些知識剛踏入社會沒多久的小年青，自我感觸出色的導引下，投入了幾十、甚至上百萬的廣告費，僅僅當了回媒體的打工仔，在商場上連幾簇浪花都見不到。迷惘啊，迷惘！其境遇既發人深醒又有讓人憐惜的當地。但話又說回來，商場做砸了也怪不得他人。你去偏重客觀即是推卸責任的表現，片面方面的緣由才是實在致使化妝品店流產的重要緣由啊。
許多開化妝品店老板也很威逼。為什么和自個相同的商品甚至潛知道中并不如自個的商品在商場上反而紅紅火火，老百姓象發了神經、吃錯藥、著了魔似的一個個熾熱的追捧，而自個多年的汗水結晶養在深閨無人識？莫非僅僅僅僅他人有錢打廣告，而本身沒有實力這么簡略嗎？
不是，通過邇來一段時刻和太原江龍這家公司的協作，我發現許多化妝品店都在瞎折騰，
自個開發的商品尚無賣點，就開始進行商場推行了，商品沒有可行的商業方法，已經在方案招商了，商品明白沒有個性化的戰略和方法，也在標榜本身的效能行為規范了，諸如此類化妝品公司的流行病和多發病，他們真的病得不輕。
不久前我和太原江龍的司理溝通，她問我，你能否通知我你們開化妝品店商品的賣點是什么，所以，我在電話那兒簡明敘說了一番，她一聽，就說壞了，一個商品沒有做好準確的定位，特征與賣點沒有搞明白，就憑自個的感觸和履歷開始推行了，根柢沒從商品內在視點和耗費者需求視點來挖掘。話句話說，我當時所考慮的推行戰略都是根據內部的力氣，從自我感觸視點啟航，而沒有從商場耗費者需求著手，想給他人的東西并不是他人想要的，難怪咱們化妝品店的商品在商場上運作了好幾年，一向毫無起色的緣由了。
其實說白了，一個開化妝品店的成功與否即是推行做的好欠好，戰略對不對路，方法得不穩當，這需求一位智者來從中協助，而如今我找到了，咱們欠好他人比實力，咱們比的即是如安在商場細分中立異品類，如安在區域拓寬中堆集口碑，以及如安在血腥廝殺中尋找無比賽的商場高地，只需這樣，我想才有圍住的能夠。 |
