每個化妝品廠家，都有他的生產特長，而作為化妝品OEM客戶如何考量一個產品是否具有營銷優勢，自身與眾不同的宣傳手段是否對消費者產生強大的沖擊力，除了在競品包抄中尋求宣傳突圍，另辟蹊徑外，關鍵在于差異化是否能通過宣傳的攔截而帶來的功能延展性。
現在市場上各類化妝品多如牛毛，但要真正做得好的卻是微乎其微，命運的堪憂常常讓企業在過分的商業化目標下僅僅是以價格的優勢來刺激市場，這種要求是化妝品OEM客戶的普遍心態，品牌剛成立，又沒有知名度。都想以價格優勢進入市場，這種純粹的利益驅動終究不會長久，我們需要明確的是在戰略定位、戰術組合的價值驅動過程并實踐之，這樣才是有效和有核心競爭力的方式。而化妝品OEM客戶很少能系統的規劃再去競爭，化妝品的營銷是一個科學的過程，它包含對整個企業的資源、市場營銷、資本運營、人才積累等全方位的評估，在每一個產品出來之前，應該有可行性的評估，要設定一個可規避的風險機制，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。可惜的是大多數的化妝品企業均未能做到，等到錯誤造成了重大的損失才尋求彌補，結果往往是于事無補。化妝品OEM客戶要想獲得更大的成功，就必須整合企業資源，從市場的全局入手，分階段對自身企業的目標進行分解，將產品開發和市場營銷結合起來，通過有效的目標管理達成目標的實現，以獨特的概念和完善的營銷支持不斷進行創新，真正能構成差異化競爭優勢。大部分的化妝品OEM客戶都是經驗很少，生產品牌有時也很盲目，所以我們化妝品廠家對于剛入行的化妝品OEM客戶，要把更多的市場風險分析真誠的交流。盡量減少客戶市場上的風險，我們要為化妝品OEM客戶的產品開發注入更多的活力。。。。。。。 |
